昨日，市級各大主流媒體平臺刊發(fā)的磁湖高新（經(jīng)開投）公司首屆轉型發(fā)展論壇相關報道，在社會各界反響熱烈，獲得高度評價，23名員工敢為人先的奮斗熱情給大家留下了深刻印象。昨日，《黃石日報》已整版專題刊載部分選手的精彩發(fā)言，并在“黃石發(fā)布”平臺同步發(fā)布。為進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，現(xiàn)重磅推出《轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要續(xù)篇》，共同推進發(fā)展大業(yè)，譜寫奮斗新篇！

問計員工尋良策 力促轉型快發(fā)展——市磁湖高新（經(jīng)開投）公司首屆轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（前篇）

市磁湖高新（經(jīng)開投）公司
首屆轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（續(xù)篇）

以智慧服務打通“園區(qū)一公里”

      積極響應改革轉型，借助集團資產規(guī)模優(yōu)勢，增強自身造血能力，高新物業(yè)公司將把商貿業(yè)務板塊做大做強，實現(xiàn)長遠的經(jīng)營目標。

以服務打開局面。堅持將“挖掘企業(yè)需求”作為走向市場的第一要務，以改善人居環(huán)境為目標，提供讓業(yè)主滿意和驚喜的服務。

輕資產重運營。以見縫插針式的市場理念，由“傳統(tǒng)的基礎服務”引導向“高端的運營服務”轉變，打通“園區(qū)一公里”服務需求。

打造智慧化服務。以整合各方運營資源、實現(xiàn)資源共享方式來積累口碑，通過搭建智能化應用，讓業(yè)主形成使用習慣，實現(xiàn)服務型流量變現(xiàn)。

最終實現(xiàn)物業(yè)公司搭臺、商家唱戲、業(yè)主客戶買票的多方共贏局面。
（高新物業(yè) 張晟）

克服融資瓶頸

      公司對金融信用的重視是一以貫之的，始終致力于謀求主營業(yè)務轉型發(fā)展，著力化解公司現(xiàn)存政府隱性債務，嚴控新增違規(guī)融資，是黃石市防范化解金融風險工作的重要組成部分。

在全國隱性債務風險凸顯，金融市場監(jiān)管持續(xù)收緊的新環(huán)境下，公司將堅持“以信用為本，持續(xù)自我革新”，通過創(chuàng)新發(fā)展思路，制定新的融資制度，克服融資瓶頸，保護地區(qū)金融信用，展現(xiàn)“在困局中謀轉型發(fā)展”的奮斗精神。

（投融資部 許明昊）

創(chuàng)新運營管理方式 打造基層醫(yī)療產業(yè)新發(fā)展格局

      黃金山人民醫(yī)院是市委、市政府部署建設的十大民生項目之一。目前住院樓及門診樓地下室結構施工完成，住院樓主體已施工至三層樓面，門診樓主體已施工至二層樓面。

堅持公立醫(yī)院公益性，營利性項目作補充。打造成為綜合性區(qū)域醫(yī)療機構，并形成一至兩個特色?？啤Ｖ攸c打造中醫(yī)康復特色專科，加強體檢、血液透析醫(yī)療服務功能，同時開設口腔、醫(yī)美等利潤率較高的熱門?？崎T診。

充分利用政府部門的各項資金，保障順利運行。創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，探討引入第三方專業(yè)管理運營機構進行管理，以及采用股權、托管等模式的可行性。融入產業(yè)發(fā)展趨勢，形成產業(yè)發(fā)展格局。

（康養(yǎng)公司 吳佳貴子）

寫好“四篇文章” 促進新媒體平臺長效運營

      今年以來，公司新媒體平臺已陸續(xù)上線，但我們對新媒體的運營還處于起步階段，產生的經(jīng)濟效益與社會效益仍待進一步提升。為促進長效運營并獲得良性反饋，我們建議：

堅定目標導向，圍繞轉型發(fā)展做文章。堅定轉型發(fā)展這個大主題，從黨建引領、工作動態(tài)、重大項目、基層人物等各個方面，不斷挖掘轉型發(fā)展的正面素材，不斷吸引資本市場關注度，提升公司市場主體地位。

堅持內容為王，圍繞文案品質做文章。優(yōu)質的微信推文要具備吸引眼球的標題、簡明扼要的表述和群眾核心的思維，以此不斷吸引用戶的閱讀與關注，在潛移默化中傳播企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)形象。

堅持科學推送，圍繞推廣效率做文章。鼓勵“全員轉發(fā)”，實現(xiàn)“裂變式宣傳”，控制推送頻率，把握推送時機。

堅持高效運營，圍繞修煉內功做文章。進一步優(yōu)化審核發(fā)布流程，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)，加強工作間的配合，實現(xiàn)高效運營。

未來，我們將充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，多渠道、全方位開展宣傳，打響公司的企業(yè)品牌，使軟實力跟上硬實力，進而提升轉型發(fā)展的動力。

（綜合部 馬寅 肖慶萍）

以“綠水青山”持續(xù)提升核心競爭力

以“轉變”為先導，進一步明確發(fā)展方向。牢牢堅持可持續(xù)發(fā)展這一發(fā)展方向不動搖，不斷完成資金積累、人才積累、技術積累、經(jīng)驗積累等，向高質量、標桿化、輕資產方向轉變，持續(xù)提升公司核心競爭力，還人民群眾綠水青山。

以“轉型”為關鍵，進一步瞄準主業(yè)推進。積極謀劃礦權取得，積極爭取項目和資金支持，為綠色礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展“鋪路架橋”，打造包括采石勞務外包、運營管理、市場銷售等綠色智慧礦山運營的全產業(yè)鏈標桿，向周邊同類礦山或省外同類礦山提供爆破、加工勞務或全產業(yè)鏈經(jīng)營的綠色智慧礦山服務，逐步走出黃石邁向全省甚至全國，實現(xiàn)由重資產向輕資產的創(chuàng)新轉型升級。

以“轉化”為支撐，進一步提升社會責任。轉化只追求利益的單一發(fā)展理念，從長遠角度考慮公司的發(fā)展，充分保證安全管控和環(huán)境保護、品牌質量等基本前提下。

（礦業(yè)公司 袁曦）

做實投資版塊 不斷優(yōu)化資產結構

      近年來，隨著公司轉型發(fā)展，已布局了礦業(yè)、水務環(huán)保、工業(yè)地產、房地產、康養(yǎng)文化、商貿服務、人力資源、路面材料等產業(yè)板塊。為進一步做好轉型發(fā)展，建議在做好產業(yè)投資的同時，圍繞開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)主導產業(yè)，拓展股權投資業(yè)務。

要有端正的投資心態(tài)。股權投資如同與他人合伙做生意，應追求是本金的安全和持續(xù)、穩(wěn)定的投資回報。

要充分了解投資對象。例如公司管理人的經(jīng)營能力、品質以及能否為股東著想，公司的資產狀況、贏利水平、競爭優(yōu)勢如何等信息。

要控制投資成本。綜合考慮投資回收期、投資回報率，科學評估正常贏利水平收回投資成本的時間。

在投資方向上，可關注成長速度高于GDP增長速度的行業(yè)，能夠快速發(fā)展且有著超額利潤，以高科技帶動飛速發(fā)展下的電子、通信和網(wǎng)絡等行業(yè)可作為考慮范圍。

（資產經(jīng)營部 耿華）

提升功能品質 打造生態(tài)宜居小區(qū)

      倚湖園項目毗鄰黃石花湖，臨空經(jīng)濟區(qū)、順豐機場近在咫尺，周邊一公里已覆蓋成熟的商貿、醫(yī)療、教育等資源，區(qū)位優(yōu)勢明顯。本項目將配設以人為本的特色“管家”物業(yè)服務，根據(jù)項目成本規(guī)劃，著力打造小區(qū)綠化配套，進一步改善民生居住環(huán)境，提高二期開發(fā)的地塊效益。

結合當前項目建設，擬提出后期還建項目優(yōu)化建議：一是加強成本控制，高度關注各階段成本控制，提高全員成本意識，注重設計交底工作，保障設計與成本之間的平衡性；二是提升功能品質，統(tǒng)籌布局、合理規(guī)劃，逐步對標本土現(xiàn)代化先進智能小區(qū)，著力打造綠化配套景觀，全面提升智能化服務水平，打造生態(tài)健康、智能便捷的智慧小區(qū)體系，為群眾提供環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的還建小區(qū)。

（益民公司 江佑志）

主動走向市場 打造企業(yè)社區(qū)

      黃金山科技園是一個綜合性園區(qū)，經(jīng)過近15年的發(fā)展，成為招商引資的重要平臺、行政辦公中心和初創(chuàng)企業(yè)的聚集地，是開發(fā)區(qū)建設與發(fā)展中的一張優(yōu)質名片。隨著行政辦公中心搬離，園區(qū)經(jīng)營模式將逐步向市場尋租轉變。

爭取政府支持。爭取租金補貼、政府專項債貸款、建設期融資貼息、政府引導資金、稅收返還等優(yōu)惠政策，同時與招商企業(yè)建立市場化評估機制。

加強資源整合。圍繞房產投資、基建投資、工業(yè)地產、礦產、康養(yǎng)、人力資源、環(huán)保等經(jīng)營板塊向內挖潛。

強化投資運營。在資產運營方面，合同期滿后，公司可由代建方轉為投資方，分享產業(yè)轉型帶來的紅利。在設施配套方面，建議將收益回報率高的新能源項目作為廠房標配，同時可結合實際強化其他配套設施建設。

提升服務功能。依托專業(yè)的人力資源平臺，為入駐企業(yè)提供產業(yè)工人和管理人才；提供高效便捷的服務，如一站式政務服務和快速金融業(yè)務；優(yōu)化增值服務，完善醫(yī)務室、超市、通信、餐飲、娛樂等配套功能，打造企業(yè)社區(qū)。
（科技園公司 陳卓）

小軟件的大應用

      面對財務預算、成本核算與管控作為財務領域的傳統(tǒng)難題，可運用excel等工具，在對具體業(yè)務進行模板設計以及公式編輯后，較為高效準確的解決問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)的量化管理。

財務預算：布局前沿，提高預測準確性；編輯公式，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)轉換；預算調整，完成達到上級單位要求的預算；預算管控，提前謀劃業(yè)務。

成本核算：統(tǒng)計生產過程中發(fā)生的各項成本，科學統(tǒng)計直接成本和分攤的成本。

成本管控：根據(jù)成本核算表格，計算出構成產品的成本的要素在該產品單位成本構成比例，從而明確企業(yè)成本管控的側重點；建立標準成本，將某個期間該種產品的單位成本與標準成本比較，尋找差異原因，從而針對性進行成本管理。

（財務部 鄭智鑫）

拓展人力資源板塊新局面

      打造人力資源蓄水池。組建公司自有招工隊伍，打造一支本領過硬的招聘團隊，提升自身的招聘水平與能力；對接職業(yè)院校資源，銜接職業(yè)院校學生開展頂崗實習加就業(yè)，實現(xiàn)穩(wěn)定的大專以上學歷的實習生資源；與人社部門駐點招工結合，引入外地人力資源；結合公司發(fā)展規(guī)劃，尋求合適的人口聚集場所，謀劃建立人力資源實體平臺，打造線下招聘、求職、路演等功能于一體的人力資源服務站點。

圍繞產業(yè)，布局職業(yè)技術工人培育。建立電子信息培訓機構，接洽高職院校開展實習實訓業(yè)務；圍繞培育產業(yè)技術人員，組織企業(yè)工人開展崗前培訓；申請技能鑒定資質，開展職業(yè)技能鑒定，搭建技能評價平臺；聯(lián)合電子信息產業(yè)研究院，對接高校開展學歷提升業(yè)務，滿足產業(yè)工人提升需求；依托各類高校，組織開展各類公開課和論壇活動，提升行業(yè)形象口碑；針對本地群眾，組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，樹立本地培訓品牌；結合長遠謀劃，通過培訓業(yè)務開展，最終成立與本地產業(yè)匹配的職業(yè)培訓學校。

（人眾公司 張志超）

發(fā)揮運營優(yōu)勢 合理規(guī)劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置

      “水云居”項目地理位置優(yōu)越，周邊環(huán)境良好，生活配套齊全，商業(yè)價值較高，其商業(yè)綜合體的運營大有可為。

充分發(fā)揮運營優(yōu)勢，以微利出租門面或給予豐碩的減免租金條件吸引商戶進駐，以豐富的業(yè)態(tài)靈活應對復雜多變的市場行情，以小區(qū)內的口袋公園吸引顧客。

合理規(guī)劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置。打造兼具特色小吃、兒童娛樂、咖啡圖書室以及部分辦公的中小型實用類商業(yè)。項目所在轄區(qū)常住人口多，增長潛力大，可考慮增強“水云居”商業(yè)與目標客戶的消費粘性，成為群眾心中更實用、更便利的的消費場所。

（益民公司 費成）